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    南昌质量体系认证 ISO9001
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    南昌质量体系认证 ISO9001

    更新时间:2020-10-17   浏览数:23
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市宝安区  
    产品规格:
    产品数量:9999.00个
    包装说明:
    单 价:1000.00 元/个
    实施ISO9000的好处?
    1.ISO9000为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段,可用以提高内部管理水平。
    2.使企业内部各类人员的职责明确,避免推诿扯皮,减少领导的麻烦。
    3.文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性,通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求。
    4.可以使产品质量得到根本的保证。
    5.可以降低企业的各种管理成本和损失成本,提益。
    6.为客户和潜在的客户提供信心。
    7.提高企业的形象,增加了竞争的实力。
    8.满足市场准入的要求。
    ISO9000的含义
    ISO---国际标准化组织的缩写。该组织负责制订和发布非电工类的国际标准。该组织发布的标准均冠以“ISO”的字头。
    9000---标准的代号,ISO将9000下的编号分配给与质量管理和质量保证的有关标准。事实上,与质量管理和质量保证有关的标准的范围已突破了9000系列的代号范围,如ISO1000系列标准和ISO8402,他们共同构成了创造奇迹的ISO9000族国际标准。
    南昌质量体系认证
    无论大、小型企业都发现,ISO9001体系是获得新机遇和提升企业竞争力的一个非常 强有力的手段。它广泛的适用于任何行业的大、中、小型企业或事业单位。 ISO9001是具体化的一类系统。从广义上来讲,它是质量管理体系的一个非常重要的组成部分。它不仅适用适合任何一个生产企业,而且还适用于所有企事业单位对质量管理的需要。 
    质量是企业的生命,如何在竞争激烈的市场中立于不败之地,质量的提升是关键。建立完整的质量管理体系和组织机构,详细制订各职能部门的质量目标。质量管理体系的有效实施,才可以确保了公司的质量方针和质量目标的达标,这样才能为企业的可持续发展提供坚实可靠的基础。
    认证费用包括初次认证费用、每年的监督审核费用和再次认证费用。以上不包含评审去企业的差旅费,以及企业委托有企业管理咨询资质的咨询公司资料费用。 
    那什么影响成本?1.行业风险2.员工数量。  这些因素会影响需要多少审计时间,从而影响整体成本。它涉及初的“阶段审核”,主要审核企业相关资质,体系是否有运行记录,是否有重大缺失,核实申请认证的范围,确定是否具备开展第二阶段审核的条件,受审核方一定要在开始审核前做好准备,不然条件不充分,可能需要调整延期第二阶段审核的安排,就会增加审核成本。二阶段,审核企业现场的具体体系运营情况,是否满足具体条款的要求。 
    质量管理认证不仅是企业自身发展的需要,也是公司开拓市场提升企业核心竞争力的要求。帮企业“坚持品质灵魂”的质量方针作为企业的经营理念,以优质的服务得以持续发展,管理水平在不断提高,为客户提供高质量产品和服务。使企业以ISO9001质量标准为基准,持续改进公司内部管理的标准化、程序化、规范化,使质量管理工作再上一个新台阶,持续推动企业稳定健康发展。



    南昌质量体系认证
    ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)于1987年颁布的在全世界范围内通用的关于质量管理和质量保证方面的系列标准。1994年,国际标准化组织对其进行了全面的修改,并重新颁布实施。2000年,ISO对ISO9000系列标准进行了重大改版。
    ISO9000标准的由来
    1.质量管理的理论与实践发展的产物
    随着质量管理的理论与实践的发展,许多国家和企业为了保证产品质量,选择和控制供应商,纷纷制定国家或公司标准,对公司内部和供方的质量活动制定质量体系要求,产生了质量保证标准。
    2.国际贸易的迅速发展的产物
    随着国际贸易的迅速发展,为了适应产品和资本流动的国际化趋势,寻求消除国际贸易中技术壁垒的措施,ISO/TC176组织各国专家在总结各国质量管理经验的基础上,制定了ISO9000系列国际标准。
    ISO9000族标准2000版的修订过程
    1998年02月WD—工作组草案
    1998年09月CD1—委员会草案(1版)
    1999年02月CD2—委员会草案(2版)
    1999年11月DIS—标准草案
    2000年09月FDIS—终标准草案
    2000年12月ISO—国际标准
    为什么要修订ISO9000族标准?
    国际标准一般都应在5年左右修订.ISO9000标准从1987年首次发布到1994年次修订相隔7年,1994版至今又经过了5年.现行1994版ISO9001标准的20个要素结构模式将相互关联的过程分离,没有体现出现代管理的“过程”概念。
    1994版ISO9001标准内容过分趋向于硬件制造业。其他行业应用不便。
    由于1994版ISO9000族基本标准(ISO9000-1、ISO9001、ISO9004)存在缺陷,造成ISO9000族中指南性标准数量迅速膨胀.
    1994版ISO9001标准的重点是保证提供合格产品的能力,未明确规定满足顾客的需要和期望。
    ISO9001:1994仅限于维持规定的质量保证能力,没有强调通过持续改进,不断提高企业经营业绩。
    现行的94版与其它的管理体系(ISO14000,OHSAS18000等)不容易整合。
    ISO9000:2000版标准结构
    ——ISO9000标准描述了质量管理体系的概念并规定了其术语
    ——ISO9001标准规定了质量管理体系要求,在组织需要证实其提供满足顾客和适用法规要求的产品的能力时使用
    ——ISO9004标准为质量管理体系,包括促使组织顾客和其他利益方满意的持续改进过程提供指南
    ——ISO19011为管理和实施环境审核和质量审核提供指南
    上述标准构成了一组密切相关的质量管理体系标准,有利于国内和国际贸易中的相互理解。.0
    南昌质量体系认证
    产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多,单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以佳成本持续稳定地生产合格品。
    一个组织所建立和实施的质量体系,应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务,所有的控制应针对减少、消除不合格,尤其是预防不合格。这是ISO9000族的基本指导思想,具体地体现在以下方面:

    一、控制所有过程的质量。
    ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的,这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时,首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程,然后分析每一个过程需要开展的质量活动,确定应采取的有效的控制措施和方法。

    二、控制过程的出发点是预防不合格。
    在产品寿命周期的所有阶段,从初的识别市场需求到终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。例如:
    ---控制市场调研和营销的质量,在准确地确定市场需求的基础上,开发新产品, 防止盲目开发而造成不适合市场需要而滞销,浪费人力、物力。 ---控制设计过程的质量。通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动,确保设计输出满足输入要求,确保产品符合使用者的需求。防止因设计质量问题,造成产品质量先天性的不合格和缺陷,或者给以后的过程造成损失。
    ---控制采购的质量。选择合格的供货单位并控制其供货质量,确保生产产品所需 的原材料、外购件、协作件等符合规定的质量要求,防止使用不合格外购产品而影响成品质量。
    ---控制生产过程的质量。确定并执行适宜的生产方法,使用适宜的设备,保持设备正常工作能力和所需的工作环境,控制影响质量的参数和人员技能,确保制造符合设计规定的质量要求,防止不合格品的生产。
    ---控制检验和试验。按质量计划和形成文件的程序进行进货检验、过程检验和成品检验,确保产品质量符合要求,防止不合格的外购产品投入生产,防止将不合格的工序产品转入下道工序,防止将不合格的成品交付给顾客。
    ---控制搬运、贮存、包装、防护和交付。在所有这些环节采取有效措施保护产品,防止损坏和变质。
    ---控制检验、测量和实验设备的质量,确保使用合格的检测手段进行检验和试验,确保检验和试验结果的有效性,防止因检测手段不合格造成对产品质量不正确的判定。
    ---控制文件和资料,确保所有的场所使用的文件和资料都是现行有效的,防止使用过时或作废的文件,造成产品或质量体系要素的不合格。
    ---纠正和预防措施。当发生不合格(包括产品的或质量体系的)或顾客投诉时,即应查明原因,针对原因采取纠正措施以防止问题的再发生。还应通过各种质量信息的分析,主动地发现潜在的问题,防止问题的出现,从而改进产品的质量。
    ---全员培训,对所有从事对质量有影响的工作人员都进行培训,确保他们能胜任本岗位的工作,防止因知识或技能的不足,造成产品或质量体系的不合格。

    三、质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系。
    质量管理是在整个质量体系中运作的,所以实施质量管理必须建立质量体系。ISO9000族认为,质量体系是有影响的系统,具有很强的操作性和检查性。要求一个组织所建立的质量体系应形成文件并加以保持。典型质量体系文件的构成分为三个层次,即质量手册、质量体系程序和其它质量文件。质量手册是按组织规定的质量方针和适用的ISO9000族标准描述质量体系的文件。质量手册可以包括质量体系程序,也可以指出质量体系程序在何处进行规定。质量体系程序是为了控制每个过程质量,对如何进行各项质量活动规定有效的措施和方法,是有关职能部门使用的文件。其它质量文件包括作业指导书、报告、表格等,是工作者使用的更加详细的作业文件。对质量体系文件内容的基本要求是:该做的要写到,写到的要做到,做的结果要有记录,即写所需,做所写,记所做的九字真言。

    四、持续的质量改进:
    质量改进是一个重要的质量体系要素,GB/T19004.1标准规定,当实施质量体系时,组织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进。质量改进包括产品质量改进和工作质量改进。争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理者追求的永恒目标。没有质量改进的质量体系只能维持质量。质量改进旨在提高质量。质量改进通过改进过程来实现,是一种以追求更高的过程效益和效率为目标。

    五、一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。
    即对顾客而言,需要组织能具备交付期望的质量,并能持续保持该质量的能力;对组织而言,在经营上以适宜的成本,达到并保持所期望的质量。即满足顾客的需要和期望,又保护组织的利益。

    六、定期评价质量体系。
    其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排,确保质量体系持续的适宜性和有效性。评价时,必须对每一个被评价的过程提出如下三个基本问题:
    A、过程是否被确定?过程程序是否恰当地形成文件?
    B、过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施?
    C、在提供预期结果方面,过程是否有效?

    七、搞好质量管理关键在领导。
    ——组织的高管理者在质量管理方面应做好下面五件事:
    A、确定质量方针。由负有执行职责的管理者规定质量方针,包括质量目标和对质量的承诺。
    B、确定各岗位的职责和权限。
    C、配备资源。包括财力、物力(其中包括人力)。
    D、指定一名管理者代表负责质量体系。
    E、负责管理评审。达到确保质量体系持续的适宜性和有效性。
    -/gbachfg/-

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