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    广州ISO9001 ISO9001
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    广州ISO9001 ISO9001

    更新时间:2020-09-14   浏览数:9
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市宝安区西乡街道固戍社区  
    产品规格:
    产品数量:9999.00个
    包装说明:
    单 价:1000.00 元/个
    ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)于1987年颁布的在全世界范围内通用的关于质量管理和质量保证方面的系列标准。1994年,国际标准化组织对其进行了全面的修改,并重新颁布实施。2000年,ISO对ISO9000系列标准进行了重大改版。
    ISO9000标准的由来
    1.质量管理的理论与实践发展的产物
    随着质量管理的理论与实践的发展,许多国家和企业为了保证产品质量,选择和控制供应商,纷纷制定国家或公司标准,对公司内部和供方的质量活动制定质量体系要求,产生了质量保证标准。
    2.国际贸易的迅速发展的产物
    随着国际贸易的迅速发展,为了适应产品和资本流动的国际化趋势,寻求消除国际贸易中技术壁垒的措施,ISO/TC176组织各国专家在总结各国质量管理经验的基础上,制定了ISO9000系列国际标准。
    ISO9000族标准2000版的修订过程
    1998年02月WD—工作组草案
    1998年09月CD1—委员会草案(1版)
    1999年02月CD2—委员会草案(2版)
    1999年11月DIS—标准草案
    2000年09月FDIS—终标准草案
    2000年12月ISO—国际标准
    为什么要修订ISO9000族标准?
    国际标准一般都应在5年左右修订.ISO9000标准从1987年首次发布到1994年次修订相隔7年,1994版至今又经过了5年.现行1994版ISO9001标准的20个要素结构模式将相互关联的过程分离,没有体现出现代管理的“过程”概念。
    1994版ISO9001标准内容过分趋向于硬件制造业。其他行业应用不便。
    由于1994版ISO9000族基本标准(ISO9000-1、ISO9001、ISO9004)存在缺陷,造成ISO9000族中指南性标准数量迅速膨胀.
    1994版ISO9001标准的重点是保证提供合格产品的能力,未明确规定满足顾客的需要和期望。
    ISO9001:1994仅限于维持规定的质量保证能力,没有强调通过持续改进,不断提高企业经营业绩。
    现行的94版与其它的管理体系(ISO14000,OHSAS18000等)不容易整合。
    ISO9000:2000版标准结构
    ——ISO9000标准描述了质量管理体系的概念并规定了其专用术语
    ——ISO9001标准规定了质量管理体系要求,在组织需要证实其提供满足顾客和适用法规要求的产品的能力时使用
    ——ISO9004标准为质量管理体系,包括促使组织顾客和其他利益方满意的持续改进过程提供指南
    ——ISO19011为管理和实施环境审核和质量审核提供指南
    上述标准构成了一组密切相关的质量管理体系标准,有利于国内和国际贸易中的相互理解。.0
    广州ISO9001
    在基本上所有的企业都想着要通过ISO9000质量管理体系认证的情况下,我们不得不探究一下究竟是什么促进了现在局面的形成。
    首先,是产品认证具有的局限性。

    产品认证有着自身特有的局限性,众所周,产品认证一定是要有产品标准的情况下才能够进行认证。而产品标准的形成需要以科学、技术和实践经验的综合成果为基础,经过有关各方面协商并达成一致的情况下才形成的;这就要求能够认证的产品必须是成熟的产品。

    事实上,现在有很多的产品在投入使用之前并没有成熟的技术。但是,市场激烈的竞争要求产品必须缩短生产更新周期,这就与产品认证的要求有着很大的矛盾。
    产品认证主要是针对的是有着实体的产品,无法对无形的服务做出认证。但是,第三产业的很多项目往往没有实体,其就不能进行产品认证。产品认证因为自身的局限性,不能适应当今社会的发展,就需要另外一种质量认证方式来取代它。

    在经过多年的发展以后,ISO质量管理体系认证已经得到全球175个有着实体经济的国家和地区认可。作为一种广受人们信任的质量认证方式,ISO认证取代产品认证有着必然性。

    其次,是国际贸易和市场竞争的需要。

    在经历了多个版本的更迭以后,ISO9000质量管理体系已经被全球175个国家和地区认可,成为一种关于质量管理体系的通用规则。ISO9000质量管理体系认证的证书,已经成为参与国际贸易入门资格的标志,成为国际贸易各参与方的广泛需要。

    国际经济的发展趋势是由数量的不断增加转向产品质量的不断提高,如果想要取得竞争的优势,在价格战不能带来足够利益的情况之下,产品质量的脱颖而出就成为了竞争的关键。特别是在高新技术产品及技术条件要求苛刻的产品上,由于产品附加值明显提高,产品质量的好坏决定了市场竞争的成败。要使顾客满意,通用的质量认证就成为必需。

    第三产业的兴起及竞争的加剧。进入到20世纪末以后,在全世界范围以内,第三产业得到迅速的发展,其在国民经济中的作用也越来越重要。产品认证的不适用,及第三产业之间的激烈竞争,更需要ISO9000质量管理体系认证来保证各企业质量信誉,加强其竞争优势。再次,是项目招标的需求。

    在进入21世纪以后,很多国家和地区在项目招标的时候,都要求相关的企业有着一定的资质认证。在所有的资质认证中,ISO9000认证已经成为一种基本的资质条件。如果企业不能出示ISO9000认证证书,连招标书也不能得到,这就极大的推动了质量认证的发展。然后,是顾客的推动。

    ISO9000质量管理体系的基本理念是:以客户为关注焦点。它要求组织在生产中、销售中、提供服务中时刻把客户放在位。正是ISO9000质量管理体系的理念能够很好地保护顾客,为顾客提供优质的产品和服务,顾客才会不遗余力的推动ISO9000质量管理体系认证。

    顾客并不想花费巨大的成本去请相应的专家来评定供应商的资质,也不想花费昂贵的代价去请专家评价急速更新换代产品的质量稳定情况。然而,顾客又希望供应商能够有资质去做出质量稳定的产品,他们提出了供应商限期通过ISO9000质量管理体系认证的要求,这种要求倒逼供应商不得不进行ISO9000质量管理体系的认证。后,是企业生存和发展的需要。

    ISO9000质量管理体系不仅只对顾客有着好处,迫使企业提供的产品尽量不存在缺陷。它更是推动企业内部降低成本、提率,以优异的质量性价比和良好的服务来实现顾客满意的关键。

    并且,ISO9000质量认证体系更是能够保证企业自身的利益,避免自身承担不属于自己的责任,减少因此产生的损失。
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    企业的运营,其实跟个人的生活很相似。都想尽可能的利益更大化,成本更小化。可买可不买的东西尽量不买,必须买的东西就尽量便宜买。企业做ISO体系认证一般要么客户要求提供这个资质,要么是公司确实需要这个来进行规范管理,这个时候就是刚需了。一定需要的时候考虑的基本上就是投入产出了,所以企业做ISO体系认证肯定是考虑的首先是价格。


    那么做一个ISO体系认证大概是要多少钱才是合适的呢?


    我们以企业在1-65人也就是阶梯段做ISO9001质量管理体系认证为例。

    认证费用一般是分为两个部分,一个是咨询机构的费用,一个是认证机构的费用。还有一个是常见的认证机构老师的差旅费用,业内共识都是企业给实报实销的。

    如果不经过咨询机构,企业具备如果组织具备相关申请认证项目的专业人员,能够自行完成认证所需要的资质准备,资料整理,流程跟进,则可以直接向认证机构申请认证。一般认证机构的收费行情是10000-12000元。

    很多企业会说,为什么我找咨询机构,咨询机构的报价怎么还低于10000呢?

    这个就涉及到行业的规则了。一般咨询机构都会有固定合作的认证机构,咨询机构因为能够提供更多的客户,相对的也能在认证机构那里争取到一定价格上的优惠。

    那目前市场上咨询机构报价混乱,甚至办出来的证件是非法证件,企业怎么来辨识怎样的价格是合理的呢?


    以深圳万检通企业服务有限公司多年行业经验,如果咨询机构报价很低,单体系8000元以下,这个时候您就要留心了。为什么呢?因为这个价格,基本上只是满足了认证机构的认证费用,咨询机构没道理亏本帮您做咨询+文件吧?

    我们也曾遇到企业办理价格倒是便宜,认证机构甚至都不去审厂,证书很快就下来了。可是企业出口的货到海关出不去,因为ISO9001质量管理体系认证证书在认监委上查不到,这就是所谓的非法证件了。

    还有报价的时候说是认证加咨询费用多少多少,签合同时却莫名多出来其他名头的费用。诸如此类不胜枚举。

    一般ISO9001质量管理体系认证时间在30个工作日左右,如果咨询机构告诉您能在半个月甚至一周拿证,您得注意了。除非是企业非常配合咨询机构做文件,咨询机构与认证机构非常良性沟通,否则正常流程不可能在这么快走完。当然,一周是不可能走完流程的!

    还有些确实是正规机构下证,可是审核不严格,甚至不审核就下证。证书是正规证书,可是认证机构不久被认监委查处,取消认证资格,相关认证证书失效,给企业造成损失也是在所难免。18年开年认监委对保诚洲际认证(北京)有限公司出具虚假认证结论的违法案件作出撤销认证机构批准书行政处罚决定,相关被牵连的企业应该深有感触。

    3月16日,认监委出台了2018年认证认可工作要点,指明今年开展“认证乱象”专项整治行动,逐一排查问题,逐一整改落实,并向社会公布查处结果。全面推行“双随机、一公开”抽查,严厉打击非法从事检验检测认证活动和伪造、冒用、买 卖 证书或者标志等行为。严格强制性认证监管,针对抽查合格率下滑或波动大的产品,集中排查风险隐患;针对相关产业集聚区、问题多发区,加大对无证出厂、销售、进口等违法行为打击力度。深圳万检通企业服务提醒您:选择正规认证咨询机构非常重要!
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    产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多,单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以良好成本持续稳定地生产合格品。
    一个组织所建立和实施的质量体系,应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务,所有的控制应针对减少、消除不合格,尤其是预防不合格。这是ISO9000族的基本指导思想,具体地体现在以下方面:

    一、控制所有过程的质量。
    ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的,这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时,首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程,然后分析每一个过程需要开展的质量活动,确定应采取的有效的控制措施和方法。

    二、控制过程的出发点是预防不合格。
    在产品寿命周期的所有阶段,从初的识别市场需求到终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。例如:
    ---控制市场调研和营销的质量,在准确地确定市场需求的基础上,开发新产品, 防止盲目开发而造成不适合市场需要而滞销,浪费人力、物力。 ---控制设计过程的质量。通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动,确保设计输出满足输入要求,确保产品符合使用者的需求。防止因设计质量问题,造成产品质量先天性的不合格和缺陷,或者给以后的过程造成损失。
    ---控制采购的质量。选择合格的供货单位并控制其供货质量,确保生产产品所需 的原材料、外购件、协作件等符合规定的质量要求,防止使用不合格外购产品而影响成品质量。
    ---控制生产过程的质量。确定并执行适宜的生产方法,使用适宜的设备,保持设备正常工作能力和所需的工作环境,控制影响质量的参数和人员技能,确保制造符合设计规定的质量要求,防止不合格品的生产。
    ---控制检验和试验。按质量计划和形成文件的程序进行进货检验、过程检验和成品检验,确保产品质量符合要求,防止不合格的外购产品投入生产,防止将不合格的工序产品转入下道工序,防止将不合格的成品交付给顾客。
    ---控制搬运、贮存、包装、防护和交付。在所有这些环节采取有效措施保护产品,防止损坏和变质。
    ---控制检验、测量和实验设备的质量,确保使用合格的检测手段进行检验和试验,确保检验和试验结果的有效性,防止因检测手段不合格造成对产品质量不正确的判定。
    ---控制文件和资料,确保所有的场所使用的文件和资料都是现行有效的,防止使用过时或作废的文件,造成产品或质量体系要素的不合格。
    ---纠正和预防措施。当发生不合格(包括产品的或质量体系的)或顾客投诉时,即应查明原因,针对原因采取纠正措施以防止问题的再发生。还应通过各种质量信息的分析,主动地发现潜在的问题,防止问题的出现,从而改进产品的质量。
    ---全员培训,对所有从事对质量有影响的工作人员都进行培训,确保他们能胜任本岗位的工作,防止因知识或技能的不足,造成产品或质量体系的不合格。

    三、质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系。
    质量管理是在整个质量体系中运作的,所以实施质量管理必须建立质量体系。ISO9000族认为,质量体系是有影响的系统,具有很强的操作性和检查性。要求一个组织所建立的质量体系应形成文件并加以保持。典型质量体系文件的构成分为三个层次,即质量手册、质量体系程序和其它质量文件。质量手册是按组织规定的质量方针和适用的ISO9000族标准描述质量体系的文件。质量手册可以包括质量体系程序,也可以指出质量体系程序在何处进行规定。质量体系程序是为了控制每个过程质量,对如何进行各项质量活动规定有效的措施和方法,是有关职能部门使用的文件。其它质量文件包括作业指导书、报告、表格等,是工作者使用的更加详细的作业文件。对质量体系文件内容的基本要求是:该做的要写到,写到的要做到,做的结果要有记录,即写所需,做所写,记所做的九字真言。

    四、持续的质量改进:
    质量改进是一个重要的质量体系要素,GB/T19004.1标准规定,当实施质量体系时,组织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进。质量改进包括产品质量改进和工作质量改进。争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理者追求的永恒目标。没有质量改进的质量体系只能维持质量。质量改进旨在提高质量。质量改进通过改进过程来实现,是一种以追求更高的过程效益和效率为目标。

    五、一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。
    即对顾客而言,需要组织能具备交付期望的质量,并能持续保持该质量的能力;对组织而言,在经营上以适宜的成本,达到并保持所期望的质量。即满足顾客的需要和期望,又保护组织的利益。

    六、定期评价质量体系。
    其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排,确保质量体系持续的适宜性和有效性。评价时,必须对每一个被评价的过程提出如下三个基本问题:
    A、过程是否被确定?过程程序是否恰当地形成文件?
    B、过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施?
    C、在提供预期结果方面,过程是否有效?

    七、搞好质量管理关键在领导。
    ——组织的高管理者在质量管理方面应做好下面五件事:
    A、确定质量方针。由负有执行职责的管理者规定质量方针,包括质量目标和对质量的承诺。
    B、确定各岗位的职责和权限。
    C、配备资源。包括财力、物力(其中包括人力)。
    D、指定一名管理者代表负责质量体系。
    E、负责管理评审。达到确保质量体系持续的适宜性和有效性。
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